El Consejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica de Trelew presentó un “Plan de Acción por Etapas” para alcanzar el equilibrio ingresos-costos de la prestataria.
Si bien en el informe rescataron que existe un 95% de cobrabilidad, existe una brecha entre los ingresos de los servicios concesionados y sus costos. Esa ecuación genera déficit y, por consiguiente, dificultades al momento de mantener las prestaciones.
“Durante el primer semestre de 2026, por cada $100 facturados por esos servicios, debimos afrontar $153 en costos”, ejemplificaron desde el Consejo de Administración.
En el período comprendido entre enero de 2025 y el primer semestre de 2026 “mantenemos un elevado nivel de cobranza por parte de los usuarios, pero los recursos generados por los servicios públicos concesionados resultan insuficientes para afrontar sus costos”.
Y detallaron: “Entre enero de 2025 y junio de 2026, sobre una facturación total de aproximadamente $111.868 millones, recaudamos $103.114 millones, alcanzando una tasa promedio de cobranza del 94,9%. El indicador se mantuvo por encima del 93% durante todo el período analizado”.
De este modo, “nuestro diagnóstico señala que el deterioro económico no se explica principalmente por una baja cobrabilidad de las facturas, sino por el desfasaje entre la evolución de los ingresos tarifarios reconocidos y los costos necesarios”.
Por efecto, “el problema no radica solamente en el incremento de los costos, sino en que nuestros ingresos tarifarios no evolucionaron con la misma intensidad ni en los mismos plazos”.
Si bien destacaron que desde enero de 2026 “logramos regularizar el pago corriente a CAMMESA, esa mejora no eliminó el déficit estructural. Ante la continuidad de la brecha financiera, nuestras necesidades de financiamiento se trasladaron hacia obligaciones con ARCA, el Sindicato Regional de Luz y Fuerza de la Patagonia y otros compromisos de corto plazo”.
PERSONAL
Párrafo aparte merece el personal. De acuerdo con el informe, “entre enero de 2025 y agosto de 2026, nuestra dotación pasó de 364 a 339 trabajadores, lo que representa una reducción de 25 personas, equivalente al 6,9%”.
Actualmente -indicó el documento-, Agua y Cloacas concentra 137 trabajadores y Energía 107. Entre ambas áreas reunimos 244 personas, equivalentes al 72% de toda la planta. Administración cuenta con 75 personas; Sepelios con 15, y completa la estructura el Consejo de Administración.
Al analizar la función efectiva de nuestros trabajadores, el 78,5% de la dotación tiene perfil operativo: son 266 personas destinadas a las tareas necesarias para sostener redes, plantas, mantenimiento, guardias, reclamos y demás servicios asociados. El personal clasificado funcionalmente como administrativo representa 47 personas, mientras que 23 corresponden a funciones de dirección o técnicas y tres a niveles gerenciales.
FLOTA
Como parte de la reorganización, plantearon desde el Consejo de Administración, “prevemos utilizar unidades fuera de servicio en operaciones de canje cuando resulte conveniente, con el objetivo de mejorar el equipamiento destinado a las áreas operativas”.
Incluso sugirieron la posibilidad de vender un vehículo modelo 2026 asignado al Consejo de Administración.
Para cerrar, “reconocemos que existe un límite concreto a la reducción de gastos: energía, agua potable y saneamiento requieren personal, infraestructura, insumos, mantenimiento preventivo y correctivo, y capacidad permanente de respuesta”.
Pero “advertimos que una restricción prolongada de recursos puede derivar en postergación de mantenimiento, reducción de inversiones, mayores fallas, deterioro de infraestructura y mayores costos de reparación en el futuro”.